FitForFuture     Wie weit auch immer Sie sind, 
wir bringen Sie weiter. 
Wir integrieren die Elemente 
Individualitaet, Emotionalitaet und Logik 
ein
endloses
Band
zurück zum Zentralknoten
Seiteninhalt:
EthosCoaching ermoeglicht ...
EthosCoaching setzt auf ...
Ausgangsbasis: Neurophysiologie
'Coaching' woertlich ...
Vorurteile ...
... flexibel halten
Patchwork
Schnittmuster

Die anderen Seiten:
 
Die Netzknoten von FitForFuture:
 Zentralknoten
Wir über uns
Seminare
Konzepte
Themen
Theorie
Fundgrube

.
 
Wir sind interessiert 
an Ihren Fragen, Kommentare & Anregungen und werden Ihnen gern antworten 
 
© 1990-2019 Rolf Reinhold
Created at 29 Dec 1999

    "Was auch immer Sie tun, 
es ist jedesmal Ihre eigene Entscheidung, ... ausnahmslos!"
 
Falls Sie schon 'Coachingerfahrungen' haben, koennen Sie selber beurteilen, ob die Aussage zutreffend ist, dass
"EthosCoaching: das erheblich andere Coaching"
sei:
"Merken, wie du agierst und lernen, so zu agieren, wie es dir angenehm ist"

 
 

EthosCoaching©

... ist entgegen der Wortwahl "coaching, lenken" lediglich Orientierungshilfe, im Sinne von "Hilfe zur Selbsthilfe".  Es "lenkt'" jedoch immer den Blick auf die EINSTELLUNGEN  des Gecoachten, die wir als ETHOS bezeichnen.  Der EthosCoach coacht also eigentlich eher den Focus des Gecoachten, indem er iohn immer wieder auf dessen Ethos lenkt.
Die Standardfrage "Was willlst DU?" und die weitergehende Frage "Was willst du EIGENTLICH?" sind die Leitlinien des roten Fadens im EthosCoachimg. Es geht immer darum, zwischen beschreiben und bewerten sauber zu trennen.


In Gruppen ist EthosCoaching

... ein je einzigartig originaeres Gesamtkunstwerk aus dem Zusammenwirken der Beteiligten, gleichbedeutend mit 'arbeiten an den eigenen Grundlagen', 'erweitern der eigenen Faehigkeiten'.

... und insbesondere geeignet fuer Menschen, die
"sehr eigenstaendig denken", die

'sich ihre eigenen Gedanken machen'
  • moechten
  • koennen oder sogar  
  • sollen
sind die drei Hauptaspekte von 'eigenstaendig denken'.

  • Menschen, die 'sich ihre eigenen Gedanken machen moechten', leiden manchmal unter dem 'diffusen Unbehagen' der Frage "Ob das alles so richtig ist, was da so getan und so gesagt wird?". Sie begnuegen sich meistens mit der Anwort an sich selber "Na ja, es wird schon richtig sein, wenn alle das so sagen". (mehr dazu demnaechst)

  • Menschen, die 'sich ihre eigenen Gedanken machen koennen' geraten dadurch nur allzu oft 'in Gegensatz zu ihren Mitmenschen'. Sie sind in der Regel eigenwillig genug, sich mehr an dem zu orientieren, was sie selber 'fuer gut halten' als an dem, 'was die anderen fuer gut halten'. (mehr dazu demnaechst)

  • Menschen, die 'sich ihre eigenen Gedanken machen sollen' stehen unter dem Druck, in ihrem Beruf eigenstaendige Leistungen zu erbringen. Entweder, weil sie einen 'kreativen' Beruf haben, in dem sie staendig 'neues hervorbringen sollen', oder weil sie von ihrer Firma die Aufforderung zu "quer denken" erhalten haben. (mehr dazu demnaechst)


EthosCoaching ermöglicht und fördert

... bei dem Klienten:

  • Besinnen auf das je eigene 'als angenehm empfinden'
  • Bewusstmachen und Umsetzen der eigenen Vorstellungen und Ideale
  • Bewahren gegenüber Zumutungen anderer
  • Umsetzen der eigenen Konzepte
  • Flexibilisieren und erweitern der Aktionsmöglichkeiten
  • Nutzen der eigenen Emotionalität
  • Akzeptieren des Unabänderlichen
  • Akzeptieren der Entschedungen anderer bei gleichzeitigem
  • Erreichen von Gelassenheit und Souveränität
  • erhoehte Kooperationsfaehigkeit auf der Basis 'einigen'


EthosCoaching setzt auf

... "Das, was MIR 'angenehm' ist", sowohl bei dem Klienten als auch bei dem Coach, als 'Basis der Orientierung' und verzichtet daher auf jegliche Patentrezepte, da diese allesamt 'je einen bestimmten Weg' vorgeben. Sowohl die uebliche Denkfigur 'Ziel' als auch der dazugehoerige 'Plan' fordern einen 'bestimmten vorgebenen Weg' und bringen damit den Nachteil von 'fixiert sein auf DIESES BESTIMMTE Ziel und DIESEN BESTIMMTEN Weg' mit sich. Das schraenkt den Bereich der Moeglichkeiten zum 'problemloesend vorgehen' erheblich ein. Die hier angebotene Alternative dazu ist 'anstreben entsprechend den eigenen Beduerfnissen und Moeglichkeiten der Art des Vorgehens'. Damit  ist sichergestellt, sowohl 'situativ angemessen' als auch 'meiner Persoenlichkeit entsprechend' agieren zu koennen. Die daraus zu erwartenden Kollisionen mit den Erwartungen der Mitmenschen loesen sich durch die erweiterte Faehigkeit, auf andere eingehen und ihre 'Entscheidung fuer sich selber' akzeptieren zu koennen.

Ausgangsbasis 'Neurophysiologie'

Die Ausgangsbasis des EthosCoaching ist 'der derzeitige Stand der neurophysilologischen Forschungsergebnisse' mit jeweils 'offengehaltenen Schlussfolgerungen daraus'.

EthosCoaching orientiert sich vorwiegend an den momentanen Interessenschwerpunkten des Klienten und foerdert 'entwickeln perspektivischen orientierens'.

EthosCoaching folgt den grundlegenden Saetzen:

  • "Ethos ist die je einem Menschen eigene Gesamtheit aller Schlussfolgerungen aus seinen Erlebnissen und den daraus abgeleiteten Wertungen."
  • "Jeder Schritt ist der erste!", nach jedem Schritt gilt es zu resuemieren, was sich veraendert hat.
  • "SO nicht? WIE dann??... welche Moeglichkeiten gibt es insgesamt sonst noch?"
  • "WIE mochte ich EIGENTLICH das tun, was ich tue?"
  • "Jedes Lebewesen ist bestrebt, den eigenen Impulsen zu folgen", auch die anderen.
  • "Kaum etwas ist schwieriger, als sich die eigenen Verhaltensweisen und deren Grundlagen zugaenglich zu machen."


Coaching ... woertlich genommen

'Coach' bedeutet 'Kutscher'.
Das wirft einige Fragen auf:
Wie ist das Fahrzeug beschaffen?
Wie sind die Qualitaeten des Kutschers beschaffen?
Wohin geht die Reise?

Wenn wir 'EthosCoaching' woertlich nehmen und es in etwa mit 'BusFahren' gleichsetzen, dann ist das 'Ethos' das 'Fahrzeug', was Sie als Ihre 'Lebenserfahrung' bezeichnen. Mit diesem 'Fahrzeug' 'kutschert' der 'Kutscher' Sie durch die 'Landschaft Ihrer Erlebnisse'. Dabei behalten Sie stets die Zuegel in der Hand, der 'Coach' die seinigen. Der 'EthosCoach' lenkt sehr wohl ... naemlich 'Ihren Blick auf Zusammenhaenge'.
Das ist insofern notwendig, als Ihr Wunsch, sich coachen zu lassen, aus der Einsicht entsteht, 'das ' (was auch immer es sein mag) nur mit Unterstuetzung eines 'gelaendekundigen Pfadfinders' anstreben zu koennen ... von 'erreichen' ganz zu schweigen. Das 'Gelaende', in dem wir uns gemeinsam bewegen, ist "DIE Realitaet". Fuer jedes 'Gelaende' gilt, das "Vier Augen sehen mehr als zwei Augen". Besonders 'gelaendekundig' ist der EthosCoach durch seine gruendliche Art des 'genau hinsehen'.
Ihr 'mein Erfahrungsschatz' ist dabei in etwa gleichbedeutend mit "Fundus meiner Vorurteile" und dieses 'EthosCoaching' wirkt als 'Weichmacher der Vorurteile'.

Vorurteile brauchen wir ...

"Vorurteile brauchen wir, sonst wuerden wir durch keine Wandoeffnung kommen, die mit einem 'Brett mit Hebel dran (Tuer)' verschlossen ist" (© RR 1979). Fernsehsendungen wie "Vorsicht Kamera!" spielen genau damit, dass unsere einmal gefaellten Urteile als fixierte Erwartungen fungieren. Sie koennen deutlich machen, dass es als 'ziemlich nuetzlich' betrachtet werden kann, Vorurteile einerseits als 'nuetzlich' zu akzeptieren, sie anderseits auch flexibel zu halten. Allerdings ist das in einer durch 'Zwiegeschnittenheit (Dichotomie)' gepraegten Kultur ziemlich schwierig, in der jedes 'handeln' in der Regel als "richtig ODER falsch" beurteilt wird. Denn "Ich habe keine Vorurteile! ('ich bin RICHTIG!')" ist ein haeufig zu hoerender Satz, weil er der kulturellen Anweisung folgt "Man (!) soll keine Vorurteile haben!".

... flexibel halten koennen wir sie

... indem wir sie 'als Vorurteile akzeptieren'. Denn nur dann koennen wir unsere 'Vorannahmen' in jeder Situation  auf ihr 'zutreffend daran' ueberpruefen.

Wenn Ihnen die Deutlichkeit kindlicher Beschreibungen gefaellt, DANN SIND SIE HIER GUT AUFGEHOBEN. Denn 'der kindliche Blick', der unter anderen auch Albert Einstein zu seinen unkonventionellen Ideen kommen liesz, ist eine Basiseigenschaft des 'EthosCoach'.

"Dormiddu klorr siiisss unnich frias!" (suedschleswiger, altonaischer Dialekt). Welchem Broesel auch immer dieser Spruch aus den sechziger Jahren eingefallen sein mag, thematisiert er doch das 'froesteln, das mich befaellt, wenn ich keinen Durchblick (mehr) habe'.

Ein 'kindlicher Blick' hat eben den Vorteil, 'Dinge zu sehen, wie sie tatsaechlich funktionieren'. Es fehlt ihm 'Ruecksicht auf das, was andere sagen und wollen'. Diese Art von Ruecksicht braucht eben erst im 'tun' vorhanden zu sein. DA ist sie angebracht, denn 'menschliche Achtung' beruht immer auf Gegenseitigkeit.

Patchwork

... nenne ich die 'Fuelle der Erfahrungssaetze', die wir 'mal hier und mal dort aufgegriffen' haben. Sie haben in der Regel in ihrer Gesamtheit lediglich den einzigen 'Sinnzusammenhang', dass sie 'meine eigenen sind'. Unsere 'Saetze aus Erfahrung' sind ueberwiegend gepraegt durch 'das, was alle sagen'. So wie etwa der gebetsmuehlenartig vorgetragene Satz "Man (!) MUSS (!) doch ZIELE haben im Leben!". Welches ihrer ""Ziele" haben SIE denn GENAU SO erreicht, wie Sie es sich vorgestellt haben? Das, was Sie erreicht haben, kann immer nur 'Status' gewesen sein. Und 'Status' ist immer mit 'Veraenderung der Lebensbedingungen' verbunden, die Sie sich vorher "SO nicht ausmalen" konnten. Mit den veraenderten Lebensbedingungen sind 'neue Forderungen' verbunden, die neben den erwuenschten Vorteilen stets auch erhebliche Nachteile mit sich bringen. Und zwar Nachteile, die Sie gerade jetzt dazu veranlassen, sich diese Zeilen zu Gemuete zu fuehren.
Natuerlich haben wir alle so etwas wie 'Idealvorstellungen', von denen wir uns bestenfalls auch 'leiten lassen', die uns 'als Orientierung dienen' koennen. Sie sind jedoch anders als die vermeintliche Konkretheit der Vorstellung "Ziel", sind eher vage und auch dynamisch, da 'aus vielen unterschiedlichen Aspekten entstehend'. In jedem Fall sind Ihre 'Idealvorstellungen' 'Ihr Ureigenes, das Ihnen niemand nehmen kann'. Das unvermeidlich Illusorische daran ergibt sich aus der Konfrontation unserer Idealvorstellungen mit der 'Realitaet, die sich nach ihren eigenen Gesetzmaeszigkeiten gestaltet'. Wer also 'sich an den eigenen Idealvorstellungen orientieren' moechte, halst sich 'staendige Arbeit daran' auf.

Schnittmuster

... sind aus Sicht des 'EthosCoaching' die Alternative zu 'Patchwork'. Sie bieten den Vorteil,
  • weniger Naehte aufzuweisen,
  • aus einem Stoff, "wie aus einem Guss"  zu sein,
  • nach Ihren Maszstaeben gefertigt zu sein und infolgedessen
  • Ihnen wie angegossen zu passen.

Die eigenen Maszstaebe zu finden und sich an Ihnen orientieren zu koennen, das bietet Ihnen das 'EthosCoaching'.

Falls Sie an dieser Stelle den Einwand haetten "Ich kenne meine Maszstaebe!", frage ich Sie: "Haben Sie sich denn in nichts und niemals nach anderen gerichtet?!". Falls Sie das bejahen koennen, ginge es Ihnen wie mir: Andere Menschen VERSUCHEN PERMANENT, Ihnen ihre 'Patenrezepte' aufzuzwingen. GERADE DANN waere DIESES "EthosCoaching" vermutlich fuer Sie 'wie angegossen'. Allerdings schlieszt das keineswegs aus, die Angebote anderer als 'zusaetzliche Aspekte' anzunehmen und auch sie in die eigenen Ueberlegungen einzubeziehen. Denn "mehrere sehen mehr ... aber wer sieht, wer mehr sieht?" (© RR 1979)


Gegensatz zu anderen Beratungsansaetzen

"Therapie" betrachtet Menschen als "krank", "Training" erarbeitet "Techniken", die meisten Coachingformen sind aus diesen beiden traditionellen Herangehensweisen zusammengesetzt. 

"ethoscoaching" dagegen erarbeitet mit dem Klienten seine eigenen Werte, die sich aus 'Wuenschen' und 'Idealen' zusammensetzen.

(wird umgehend mit Erläuterungen fortgesetzt ... z.B. wenn sie uns per eMail nach näheren Einzelheiten fragen, wir schicken Ihnen die Fortsetzung gerne zu. Entweder als newsletter oder auf Ihre direkte Anfrage auch als direkte Antwort per eMail) 
 
 
 

Fuer Interessierte: 
Telefon +49  47 79 82 87 oder
eMail
(zurueck zum Seitenanfang)
Stichworte zu unserem Angebot: Persönlichkeitsentwicklung, Coaching, Training, Seminare, Individualität, Professionalität, System, Entwicklung, Konstruktivismus, systemisch, Weiterbildung, Erwachsenenbildung, Führungstraining, Führungskräftetraining, Hochleistung, Hochleistungsteam, Projektmanagement, Teamfähigkeit, Teamentwicklung, Teamtraining, Zusammenarbeit, Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Eigenwilligkeit, Authentizitaet, Echtheit, einigen, gemeinsam
©1990-2019 Rolf Reinhold 
Last updated at 07 Jan 2019

... an endless ribbon